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易站第六代店型全新亮相！新共和店盛大开业再启新程发布时间：2026-11-10
11月7日，易站第六代店型易站批发超市新共和店正式盛大开业。作为易站品牌六代店型的最新成果，新共和店的开业标志着易站在批发超市赛道的模式探索与市场验证迈入全新阶段；同时，为身处便利店、零食店等各种竞争环境下的零售行业店主，提供门店改造升级、生意向好经营的系统性解决方案。
商品结构优化与空间功能升级
易站第六代店型批发超市在商品结构上进行了系统性优化。全店商品零售价不高于同行，并在此基础上设置了11个旗舰品，形成较同行更具竞争力的价格优势。
在品类布局上，批发超市新增日化厨房用品及特色商品，引入新鲜零食（如蜜饯、饼干、辣卤等），水饺、汤圆、冰面包、甜点等冻品，以及蛋挞、烤肠、钵钵鸡等热食项目。相较于易站既有店型，第六代店型在满足日用与饮食需求之外，进一步实现了商品的特色化配置，形成其他店型所不具备的差异化商品矩阵。
在空间功能层面，新共和店将吃喝日用与特色商品融合于同一消费场景，形成复合型消费空间。消费者在完成日常采购囤货的同时，可即时获得热食、鲜食等特色商品供给，满足即买即食、一日多餐的消费需求，门店由“目的性购买场所”转向兴趣驱动的“高频消费场所”。
在目标客群层面，第六代店型明适用于周边存在便利店、零食店竞争的门店场景，以商品结构差异化和价格竞争力助力店主实现形象升级与客户留存。新共和店的开业，即为该定位在真实竞争环境中的一次完整落地。
盈利模式与运营优势
易站批发超市形成双向价格优势：一方面，店主进货价具备行业优势；另一方面，终端售价同比更具竞争力。二者叠加，形成“低价进货→低价销售→客流稳定”的盈利闭环，为加盟商构建可持续的经营基础。
依托供应链支撑，通过优化商品结构——鲜食、冻品、热食的组合配置，提升单店毛利空间，强化门店抗风险能力，使门店在应对市场波动时具备更强的经营韧性。
自2025年3月27日易站首家批发超市上市以来，历时一年半有余，易站直营及加盟的批发超市门店数量已近50家，完成升级后均实现盈利，该店型的市场验证已经跑通。
在此基础上，易站进一步推进商品结构调整工作，使第六代店型在已验证的盈利模型之上，获得更强的商品差异化能力。新共和店的开业，正是这一轮结构调整后的完整呈现，也为后续各店主的门店改造提供了可参照的样本。
品牌发展脉络：六代迭代与运营理念
2003年，在24小时便利店尚未在全国盛行的背景下，易站先行一步开设第一家24小时便利店，由此起步。从首家24小时便利店至今，易站历经六代店型升级，现以批发超市模式完成市场验证，新共和店即为这一迭代进程的最新成果。
在运营理念上，易站坚持“以加盟商为中心”原则，坚持“以中国人自己的便利店”为目标服务消费者，通过服务终端消费者彰显民族品牌价值。六代店型的持续迭代，既是商品结构与空间功能的不断升级，也是这一运营理念的实践沉淀。
新共和店的开业，是易站第六代店型批发超市从模型验证走向市场的重要节点。未来，易站将继续以商品结构优化与供应链支撑为基础，以加盟商为中心，推动第六代店型在更多区域落地，为消费者提供更优质的社区零售服务
