七月流火，步履不停。7月12日，易站总部召开了易站连锁2025年半年度全员大会。

本次大会不仅是对过去半年工作的全面复盘与总结，

更是凝聚全员力量，促进2025年下半年战略共识、擘画下半年发展蓝图，

确保高质量完成全年目标任务，推动各项工作再谋新突破的重要契机，为易站未来的稳健前行注入强劲动力。

表彰评优

大会伊始，现场进入二季度表彰与公示环节。

由洪总及各位领导为在二季度中脱颖而出的优秀团队和个人进行表彰。

他们中，有的在项目攻坚中勇挑重任；有的在市场开拓中锐意进取；还有的在日常工作中兢兢业业，保障了易站的顺畅运转。

本次表彰既是对获奖者的肯定，也激发了全体员工见贤思齐、奋勇争先的斗志。

随后，大会还对二季度的各项重要数据、重大事项进行了公开公示，

让每一位员工都清晰了解企业的运营情况，进一步增强了企业管理的透明度和公信力。

部门宣导汇报

为加深全体战友对公司战略的理解，

各部门负责人依次上台，全面宣导上半年工作成绩，并详细阐述了下半年的工作规划。

本次各部门宣导内容紧紧围绕着优化品牌形象；拓宽经营品类；提升盈利能力；

推进新项目引进、店铺转型；全面执行战斗机商品方案；继续开发供应链连锁品牌客户合作。

在各部门的成绩单上，没有“市场不好”的借口，只有“办法总比困难多”的行动，让全体战友对“严峻市场更能成就强者”充满信心。

洪总发言

会上，易站创始人洪庞青先生对上半年特殊商圈模式及创新延展经营取得的进展进行分享与嘉奖。

同时洪总也提到在今年易站元老店——景华店升级为批发超市，是具备里程碑意义的，这是易站自我改革的成果。

洪总提到“看到了我们在市场环境内卷的前提下，我们有新的思考，勇于自我改革，去实现自我突破。”

在会议中洪总宣布2025年上半年易站在供应链突破取得阶段性胜利，

兑现了洪总年初提出战斗机商品进一步突破的承诺。

洪总说到“易站是一个说到做到，以行践言的企业，深刻贯彻以加盟商为中心的理念”，

未来将会继续艰苦奋斗，进一步实现“从商品突破带领易站满血复活”的目标。

洪总在会上提出下半年将会在系统方面持续升级开发、攻克总部与加盟商最难改革的难点。

此外，洪总强调“用3年时间实现供应突破”、“用5年时间改变易站在客户心目中的标签”，

洪总将带头从供应链开始，带领易站全体战友在新机制、新政策执行下砥砺前行。

会议最后，全体战友肩并肩齐唱《明天会更好》。

志行万里者，不中道而辍足，

新的征程已经开启，相信在洪总的带领下，在各部门的全力配合下，在各位战友各自努力下，易站明天会更好。