疫情三年，全球经济历经了寒冬。而2022年更是不平凡的一年，对于大部分企业来讲，更是艰难的一年。而易站连锁也是经历住了市场环境重重的考验，为了更深切体验在严酷的寒冬中坚强“活下去”的艰辛，洪庞青董事长特意带领公司核心管理层把今年的战略规划大会定在寒冷的城市——哈尔滨。

2023年1月3日凌晨5点，当大家还在元旦假期睡梦中的时候，洪董事长带领公司核心管理层一行10人已经在寒冷的风雨中踏上飞往哈尔滨的路上，经历了约5个小时的飞行，在当天下午13点到达哈尔滨太平机场，当我们走出机场外，才真正感受到寒冬之冷，听人说永远没有自己感受到来得真切。正如企业之艰难只有洪董事长最清楚，而在这一刻我们才真正体会到了寒冷的刺骨。

易站2023年度战略规划大会下榻酒店后，我们立即开启了年度会议模式，2天的会议时间，各部门负责人针对22年部门业绩总结及工作不足进行反思，也对23年的目标及工作进行规划及部署，由其他部门进行意见及建议的交流，充分体现了本次会议的核心主题《林海雪源，抱团取暖》。最后由洪董事长进行会议总结，对23年公司战略进行了重要指示，我们必将深刻落实执行，为明年共同目标奋进努力。

易站连锁董事长洪庞青“没有任何借口，用好现有资源”是洪董事长对公司各负责人2023年的核心要求，公司经过了疫情时代的经济寒冬，市场没有给我们找任何借口的机会，而作为公司的管理者更是不能找借口和理由，必须利用好公司现有资源，在现有的条件基础上去提升，具备‘无条件创造条件也要上’的工作精神，才能真正贯彻此次寒冬之旅的特别意义。

易站连锁核心管理层随着2天高效紧凑的会议议程，在洪董事长最终的确定下，易站连锁2023年的发展战略及各部门的业绩目标均已制定。历经寒冬，暑光破晓之际，易站连锁2023年必须更坚固地秉承“以加盟商为中心”的企业使命，从商品、营运方面更专业地服务好所有易站门店，提高公司核心竞争力，才有机会在2023年的市场上站稳脚跟。以“开好店才能更好的开店”为拓展核心要求，为更多的加盟客户开出盈利门店，才能在2023年的市场上占领一席之地。

在6天的寒冬之旅行程中，易站核心管理层在洪董事长的精心安排下，同时也体验了一番冰雪文化。从冰雪大世界里精美绝伦的各种冰雕作品，到索菲亚大教堂、松花江铁路桥、防洪纪念塔、中央大街等，我们充分了解到哈尔滨这座充满历史文化的城市之美。

在亚布力雪山上，在洪董事长的带领下，在零下20度的雪山上做了集体俯卧撑，充分体现了公司的企业文化，更突出了在寒冬中要坚强面对，勇于挑战，有战胜一切困难的决心，公司各部门才能真正实现“抱团取暖”的目标。在中国雪乡，看到了中国最美的雪，看到了雪乡夜景之美，泼水成冰、跳秧歌、花车游行等，一行人一片欢乐笑语。雪乡的鹅毛大雪，让大部分广东人第一次感受到了大雪纷飞的真实体验。更是在洪董事长的用心安排下，组织集体在酒店观看了1960年版的老电影《林海雪原》，真真彻彻感受到电影中的场景，犹如身临其境中，再回顾看看八路军在艰难的环境和资源不足的情况下智取威虎山，结合到我们的工作中也要有创造性思维，如何在恶劣的市场环境下更好的生存，是易站所有管理层必修的课程。

最后，洪董事用华为任总的金句“不能炫耀锄头忘了种地”来警醒我们：锄头设计的再精美漂亮也是用来种地的！更贴切让我们去体会“没有任何借口，用好现有资源”的深层意义。不要好高骛远，要脚踏实地才能体现出价值。风雪过后，会有更耀眼的太阳，在“阳过”、“阳康”后的时代，易站人只有“抱团取暖”才能实现并超载2023年的新目标！为下一个更远大的战略目标奋进！