易站连锁2022全员奋斗者大会
金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。五月是属于奋斗者的季节。伴随着五一劳动节的结束，易站连锁于5月5日在深圳总部“春华秋实”培训室举行了2022年全员奋斗者大会。易站连锁创始人兼董事长洪总出席了本次会议，易站总部全员参会，各子公司、事业部通过线上远程视频参与本次会议。会议主要有三项议程：1.任命新人2.各部门重点工作汇报3.洪总重要发言。
人才引进兵强马壮
随着易站业务范围及区域快速扩张，易站对企业发展战略的调整，以及建设一支与之相适应的数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，提出了新挑战、新要求。通过公开招聘、定向引进等方式，引入符合公司长远发展需要的高素质、高层次人才。
聘任仪式
聘任仪式隆重聘任刘晓丹为招商部商务经理、郑成钊、付泽霖为商务店拓展经理、杨雄彩为中江市场总监、李林盛为商品总监、利仕记为营运总监兼商务店市场总监。
易站高素质人才队伍不断突显，越来越多的年轻化、专业化、高端化人才向易站集聚。
各部门重点工作汇报
会议期间，各职能部门负责人依次对1-4月份工作进行汇报，通过数据、图表等直观方式挖掘业绩亮点、剖析业务不足。并围绕接下来的任务目标达成提出了科学合理的提升措施。
今年以来面对复杂严峻的宏观经济形势、疫情频发的困难环境，易站逆势而上，上下勇担使命，越是在困难面前，越是看到积极、光明的一面，坚定便利店行业发展前景依然向好的信心不动摇，坚定易站提出的以加盟商为中心的使命方针不动摇，坚定易站的实力和能力不动摇，坚定完成全年业绩目标的信心不动摇，在危机中寻找商机、努力化危为机。
洪总重要发言
会议最后，易站创始人兼董事长洪总对本次全员大会致辞总结，同时强调了五个方面的工作：
一、易站——将民族特色美食小吃进行到底！
打造真懂中国人口味的民族特色美食小吃，让每一个中国人品尝到真正的中国味道，是易站“中国人自己的便利店”的品牌区别于同一类型竞争品牌的重要标志。
二、自助收银
收银方式上易站将自助收银引入线下店铺，为消费者带来更便利的消费体验。在显性层面，体现的是商业基于技术的进步，在隐性层面，它的运用范围（进入到多少城市）、深度（多大程度取代人工收银），是消费者自律水平的反映，体现的是人文的进步。
三、“云值守”
易站连锁以技术创新运营模式打造商业新风口，智能赋能，携手“云值守”无人看店智能系统，让传统的便利店升级改造，帮助店铺降本增收，低成本、高回报轻松实现24小时经营。
四、线上代运营
易站携手“第三方代运营”通过独有软件运营系统，专属运营专家1对1、专属客服1对1，从供应链、品牌定位、媒体认知传播、平台运营等全生态的围绕增量服务系统，帮助门店外卖运营全托付，实现便利店线上线下一体化。
五、线上招商
易站线上公开招商，寻求合作伙伴，给意向加盟商提供更多渠道机会。
洪总寄语：我们拒绝平庸，我们拒绝驯化，好的方案没得到好的执行我们一样愤怒...我们不做马戏团里跳跃的老虎，我们要做旷野里奔啸的狼！
营运中心会议
最后，针对门店优质服务，特别召开营运中心会议 ，此次会议旨在打造一支极具有战斗力、执行力的营运专业服务团队，提振队伍精气神 ，拒绝平庸，拒绝驯化，更好的为门店和加盟商服务！
洪总总结发言：老果树不单开新花，更要结新果。作为营运部门，要为现有门店创造更多价值，赋能门店，做好基础提升，业绩增长，切身实地地解决加盟店的问题，让更多的门店在疫情大环境之下不仅生存下来，更要生存得好！
“源自深圳，服务中国”。易站，中国人自己的便利店，真懂中国人需求的便利店！
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